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新聞來源http://news.hexun.com/2014-03-2建地貸款桃園大溪建地貸款7/163420458.html

內容來自hexun新聞

餐飲成百貨最後一根 救命稻草

入滬十年，躋身南京西路“梅泰恒”金三角地區，卻難以收獲黃金回報。記者昨天瞭解到，上海金鷹購物中心內各品牌已陸續撤櫃。到今年5月底、6月初，商場將啟動為期一年的閉店調整。屆時，它將從傳統百貨轉向“全生活”概念，增加餐飲等休閑比重。事實上，在百貨行業日益低迷的背景下，餐飲已成為各大商場調整的主流做法。但業內專傢提醒，這最後一根“救命稻草”並不能包治百病，而隻有依靠創新才能真正走出困境。轉型全生活概念陜西北路南京西路，上海金鷹購物中心。昨天下午，記者在商場裡看到，店內有些冷清。在定位國際精品路線的2層商場，有兩個門面直接被用作瞭品牌服飾特賣。而在6至8樓的餐飲休閑區，除攬香川菜、小南國和101牛肉面還在正常營業，原先開設的豆撈坊、江戶傢、韓式料理等數傢餐廳均先後撤離。攬香和101牛肉面的工作人員說，整個商場將在5月前後大規模裝修，他們則在4月底撤出。“原有入駐品牌的確在按照預定節點撤櫃。”上海金鷹購物中心有關人士告訴記者，商場將迎來一次大規模的年終調改，可能於今年5月底、6月初啟動。屆時，商場將暫時閉門歇業。預計到明年春天才會重新開門。根據這一安排，目前商場除1—2樓的GUCCI、BV專賣店將保留外，其他樓面將依次撤櫃。“餐飲已基本完成，接著會涉及服飾等品類。”她說，調整後，商場將進一步增加休閑娛樂占比。此次金鷹百貨的變化並非單獨行動。記者瞭解到，上海金鷹百貨的母公司———內地知名連鎖百貨公司金鷹商貿近期啟動瞭轉型“全生活概念”的進程，其核心就是要從單一的傳統百貨業態向休閑娛樂等大眾需求轉移。“上海的調整也將參考這來展開。”上述人士說。作為轉型的一大變化，上海金鷹百貨未來入駐的品牌將由金鷹集團統一招商，並增加其自營比例。比如，此前集團已引進瞭三個品牌作為自營品牌，它們也將成為上海金鷹入駐品牌。“未來，我們將吸引更多更具特色的輕奢品牌進入。”利潤增速低於銷量人氣不足，是金鷹不得不調的一大原因。2008年，上海金鷹曾經歷一次調整。當時停業裝修近一年後，其最大亮點便是成功引進GUCCI中國區旗艦店，以及GUCCI集團旗下的奢侈品牌BV等奢侈品牌。但記者在南京西路附近隨機采訪幾位消費者後發現，他們均表示平時鮮少會將金鷹作為逛街目的地。“開業到現在隻去過一次。”市民楊女士告訴記者，若要買奢侈品，周邊的恒隆廣場或中信泰富顯然在品牌數量和商場體量上占瞭優勢。若要買大眾品牌，新世界百貨等商場顯然是首選，“也沒什麼有特色的餐廳，我就對一樓的GUCCI印象深刻。”她表示。同時，金鷹還存在硬件上的先天缺陷。上海商業研究中心首席研究員齊曉齋分析，上海金鷹雖然處在“梅泰恒”金三角區域，卻恰恰在南京西路一面被這三大巨頭包圍住瞭，本身就較難吸引人氣。同時，4萬平方米的體量也較小，很難與之形成抗衡。上述原因造成瞭金鷹入滬十年來雖躋身“梅泰恒”金三角，經營卻始終不溫不火。對此，接受記者采訪時，金鷹方面否認瞭調整與經營效益不佳有關。不過，近年來，在電商等因素沖擊下，傳統百貨的表現日益低迷卻是一個不爭的事實。據瞭解，金鷹商貿今年首兩月的營運表現按年有下跌。董事長王恒曾坦言，今明兩年將為百貨業營運艱難的一年。金鷹商貿年報顯示，2013年全年，金鷹商貿自持及租賃的商場樓面面積由2011年的88.3萬平方米增至近110萬平方米，銷售總額為168.3億元，同比增長3.1%。但凈利潤為12.3億元，同比增長僅有1.4%。其中，去年，其南京新街口店、揚州店和徐州店三大店的銷售額占到瞭全部銷售款項的43.3%，包括上海金鷹在內的剩下20多傢店對集團整體利潤的貢獻則較為有限。知情人士透露，今年前兩個月，滬上百貨行業也存在不景氣的狀況。某大型百貨公司的銷售額較去年同比下降瞭三成左右。對此，齊曉齋表示，從整體來看，百貨行業整體增長呈微增長狀態。“雖然市場蛋糕大瞭，但吃的人更多。這就導致每個人分到的變少瞭。”他說。餐飲成“救命稻草”？“業態稀缺是主要問題。”對於金鷹購物中心，同處南京西路的萊坊中國招商部負責人汪明樞告訴記者，目前受電商沖擊、高租金等因素影響，很多百貨店都在增加餐飲而減少百貨面積以求保證營業額。而金鷹內大多為服飾、鞋包等百貨業態，餐飲等隻占小部分。這是其想轉型“全生活”的主要考慮。事實上，加重餐飲等業態的比重，已幾乎成為滬上各大商圈、商場調整的主流手段。就在金鷹所在的“梅泰恒”地區，恒隆廣建地貸款台南下營建地貸款場和梅龍鎮廣場在此前的調整中就加重瞭餐飲的比例。記者瞭解到，未來，南京西路東側還可能會出現一個較為集中的餐飲休閑廣場。“餐飲是帶動購物的有效途徑，但不是唯一途徑，也不是有瞭餐飲就能做好。”齊曉齋表示，提升購物消費有多種渠道。相比而言，餐飲見效較快、成本較低。比如，從商場各業態租金收入來看，購物租金收入最高，餐飲其次，娛樂類最低。也就是說，加大餐飲比重，不僅有望帶動人氣，也能保證一定的租金收入。“不過，大傢都做餐飲時，就更需要講究吸引力和個性化。否則，它也未必能見效。”他認為，眼下百貨業要突破瓶頸，關鍵還在於創新，尋找到可以將社交與購物有效結合的互動環節。

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